Ledarskap

Enstaka kortare föreläsningar eller längre, interaktiva kurser utformas i samråd och enligt önskemål:

Kränkande attityder mellan vuxna

Ett effektivt sätt att förbättra det psykosociala klimatet på arbetsplatsen är att synliggöra och diskutera de förhållningssätt som råder mellan medarbetarna och som tar sig olika, mer eller mindre dolda, uttryck. I föreläsningen ges exempel på hållningar som skapar osäkerhet och rädsla och i interaktiva uppgifter diskuteras hur sådana attityder kan bemötas och förändras.

De informella ledarnas makt

På många arbetsplatser är det svårt att samla personalen kring ett gemensamt mål. I vissa fall kan orsaken vara outtalade krav på lojalitet med informella ledare. En informell ledare kan ha större reell makt än den formella och använder andra - dolda och ibland omedvetna - strategier för att driva sin linje. Föreläsningen vänder sig till ledare som vill lära sig att ta reda på vem det är som har makten och hur man stärker ett försvagat ledarskap.

Att förbättra arbetsklimatet

Det finns några grundläggande villkor för trivsel på en arbetsplats. Trivsel eller otrivsel kan vara direkta följder av hur människosyn, tolerans och värderingar uttrycks genom öppna eller underförstådda budskap. Dessa är ofta omedvetna och det kan därför löna sig väl att arbeta med kommunikationen på arbetsplatsen.

Kursen kan ges olika inriktningar alltefter önskemål:

Att utveckla medarbetarsamtalet

Ett viktigt redskap för att skapa trivsel på arbetsplatsen är medarbetarsamtalet. Det kan utvecklas till ett samtal där arbetsplatsens och den enskildes kommunikation synliggörs och det gemensamma ansvaret för de anställdas välbefinnande sätts i fokus. Därigenom kan en viktig utvecklingsprocess med förbättrat arbetsklimat som mål komma igång.

Att kommunicera konstruktivt

Varför blir jag misstolkad? Varför blir vissa alltid arga när jag talar till dem? En medarbetare lyssnar inte - vad ska jag göra?

Många faktorer inverkar på hur ett budskap uppfattas, inte bara hur det uttrycks. Det enda vi kan ändra på är emellertid vårt eget sätt att uttrycka oss - men där finns det många knep för att bli bättre lyssnad på och tagen på större allvar:

Konflikthantering

Om personalen trivs eller inte kan bero på hur konflikter hanteras. Det är t.ex. viktigt att kunna se när en konflikt leder till kränkningar. Trivsel eller otrivsel kan vara direkta följder av hur människosyn, tolerans och värderingar uttrycks genom öppna eller underförstådda budskap. Dessa är ofta omedvetna och det kan därför löna sig väl att arbeta med kommunikationen på arbetsplatsen.

Kursen kan ges olika inriktningar beroende på vem den vänder sig till: chefer, fackombud, företagshälsovård eller personal.

Vad säger mitt kroppsspråk?

Andra människors kroppsspråk läser vi lätt men hur medvetna är vi om vårt eget? Om våra ord säger en sak medan kroppen meddelar något helt annat, hur uppfattas vi då av dem vi leder? Vilka budskap ger jag själv?

Handledning enskilt eller i mindre grupp för ledare som önskar få personlig respons på sitt sätt att bemöta sina medarbetare. Fokus särskilt på omedvetna attityder och förtäckta budskap i syfte att förbättra ledarens egen kommunikation men också att upptäcka och åtgärda destruktiv kommunikation på arbetsplatsen för att skapa trivsel och arbetsglädje för personalen.

Att tala inför grupp - och att lyssna

Många människor våndas inför uppgiften att ställa sig upp och tala till sina arbetskamrater. Det finns flera knep att ta till för att minska sin egen nervositet och underlätta för sig själv som talare. Problemet med talarskräck ligger dock inte bara hos talaren utan kan också finnas i de dolda budskap som åhörarna sänder.

Interaktiv kurs som inleds med en föreläsning varefter deltagarna tränar på att tala och att lyssna på ett sätt som hjälper talaren till en mera avspänt och lättlyssnat framförande.

Att utvärdera rätt

Utvärdering har blivit en viktig återkommande del av arbetet på de flesta arbetsplatser. Men vad är det man ska utvärdera? Vilket är syftet med utvärderingen? Hur vet man om man får svar på det man vill veta? Hur undviker man att medarbetare känner sig kränkta efter en utvärdering? Vilka fällor kan man falla i?

Föreläsning eller interaktiv kurs där deltagarna kan bidra med och få respons på sina egna utvärderingar.